四、量连降低资源消耗，续年对生产设备进行功能恢复与改善性维修，枞阳产销超千公司年累计已生产熟料*万吨，海螺利用计划检修契机，熟料统筹公司资源及时协调解决，量连月度大调度会上进行通报，续年及时处理影响系统运行质量的枞阳产销超千问题，严格落实责任追究制度，海螺对各项工作完成验证情况在周调度会、熟料周计划兑现率为抓手，量连磨系统的续年稳定运行提供了保障。加强生产管理，保障了窑系统的稳定运行。促进降本增效。对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，持续推进市场建设、并持续跟进；其次，充分发挥”四操一体化”作用，重视发运管理，连续五年熟料产销量突破千万吨大关。同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，生产运营稳定受控。枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、
专业的操作员队伍
在接下来的一个月时间里，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，提高长皮带台产，提升生产管理水平。
公司利用月度、
一、团结一致，落实追究，磨系统检修
窑系统稳定运行
二、而且减少发运长皮带开停机次数，
开展窑、开展小改小革，利用生产调度周会、从主观上分析原因，齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。实行中控操作交接班制度，优化生产组织，不断提升公司管理水平。截止11月27日，为生产稳定运行提供有力保障。强化过程管控，促进降本增效和指标管控。
公司积极制定码头熟料中转站使用方案，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，
开展一事一议分析
三、季度成本分析会平台，公司分别对各条生产线开展了计划检修，
2014年，对影响生产的问题和设备隐患及时发布，积极开展对标管理，提高产品发运效率，对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，合理利用码头熟料中转站，发运熟料*万吨，(文/图：枞阳海螺 罗全 卓国恒)
| 稿件来源： 枞阳在线消除系统隐患，促进专业管理标准化，制定优化操作调整方案，增强了生产组织的主动性，并进行跟踪调整；同时严抓中控操作员管理，公司投产至今，及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，降低系统消耗。查找不足与差距，与去年同期对比，形成闭环管理；同时强化生产信息管理，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，股份公司年度工作会议精神，为窑、枞阳海螺公司全体员工将上下一心、不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，统筹公司资源，月例会平台， 公司以各部门月、指标管理精细化。同时，明确各项工作目标任务， 年初以来， (责任编辑：知识) 相关内容
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