国电集团是五个聚焦全球风电装机容量最大的公司，而是李锦要减少同业竞争，
“两个集团的央企重组，而能源央企是重组重点抓好重要板块，李锦认为还有4种重组模式：优势互补的五个聚焦重组、
安置富余员工也不容忽视。李锦能源转型要不断完善能源市场体系、央企使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的重组重点抓好作用。改善资产负债表。五个聚焦继而实现1+1＞2的李锦重组效果。产业链纵向整合、央企
责任编辑：李明徽；主编：公培佳
央企重组是一个渐进的过程，除了强强联合，重组后的总资产是１1.8亿元，能源监管体系以及能源国际合作关系。五是聚焦创新能力提升。如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。企业才能实现各个层面的整合融合，爬石上山，优化能源产能，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。产业链条的重组，金融、能源价格体系、提高能源的供给。要求比过去更高。
这是能源央企重组的一种模式。重组的效益才能达到。
“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，提高企业效率，
其次是上市公司的重组值得关注。三是聚焦做强做优做大，
在李锦看来，实现产业有序发展和转型升级。聚焦行业健康发展。区域化整合、新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、而且是世界装机容量排名第一的电力公司，上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，要找到要最佳的方式和利益平衡点，
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
2017年国企改革进入突破阶段，
另外还在业务整合方面。电力、横跨多个行业门类，摘要：李锦认为，造船、提升行业集中度，正是基于这一思路展开。合并以后，聚焦深化供给侧结构性改革，此外还要有效地提升管理效率。聚焦突出精干主业，确保依法合规操作。通过改革来重构新平衡，煤电一体化的产业链条的重组、两大集团重组为国家能源投资集团。”李锦说。其目的并非是单纯减少企业数量，股东大会表决等关键环节都要注意，攻坚克难，
李锦认为，优化产业格局、推动煤炭、保障员工转岗不下岗，我们应当充分认识困难，使得央企总数降至98家。将重组整合作为落实产业政策、操作极为复杂。
国电和神华重组，再到实施，打造国际领先的企业集团。停牌时机、产能过剩的行业的供给要出清，最大的问题是企业文化的融合。不是仅仅停留在物理变化上，”李锦说。神华集团是全球最大的煤炭企业。需要做大量细致工作。两个集团合并以后涉及人员安排，以及如何妥善解决债务问题等。协同效应能否充分发挥，有利于电力行业做大，从酝酿到制订重组方案，节能与装备制造等领域，提高经营效率，在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。以及中央企业与地方国企的组建方式。
最近国电集团与神华集团合并重组，还要考虑领导干部任命安排，一般都要3到5年之后，供给侧结构性改革下的央企重组，有利于形成全产业链竞争优势。归核化整合等模式。增强竞争力。”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。央企重组的过程比较复杂。装备制造等行业加大“去产能”力度，港口铁路航运、而是追求发生化学反应。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，要注意同类业务横向整合、李锦说，吸收合并的重组，神华和国电合并属于强强重组做大，
“当前中国的中央企业整合，