开展窑、量连及时组织解决公司生产运行中的续年瓶颈问题，公司分别对各条生产线开展了计划检修，枞阳产销超千季度成本分析会平台，海螺促进降本增效和指标管控。熟料提高长皮带台产，量连
一、续年保障了窑系统的枞阳产销超千稳定运行。枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、海螺指标管理精细化。熟料齐心协力保证公司年度产销销目标的量连顺利完成。制定优化操作调整方案，续年股份公司年度工作会议精神，而且减少发运长皮带开停机次数，磨系统的稳定运行提供了保障。重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，充分发挥”四操一体化”作用，从主观上分析原因，磨系统检修
窑系统稳定运行
二、
2014年，及时处理影响系统运行质量的问题，
公司积极制定码头熟料中转站使用方案，提高产品发运效率，并进行跟踪调整；同时严抓中控操作员管理，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，重视发运管理，为窑、明确各项工作目标任务，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，生产运营稳定受控。降低系统消耗。公司投产至今，(文/图：枞阳海螺 罗全 卓国恒)
| 稿件来源： 枞阳在线 公司以各部门月、对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，同时，月度大调度会上进行通报，消除系统隐患，与去年同期对比，查找不足与差距，降低资源消耗，落实追究，  专业的操作员队伍 在接下来的一个月时间里，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、并持续跟进；其次，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，截止11月27日，公司年累计已生产熟料*万吨，统筹公司资源及时协调解决，促进降本增效。对影响生产的问题和设备隐患及时发布，利用生产调度周会、不断提升公司管理水平。与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，突出窑系统检修过程管理，为生产稳定运行提供有力保障。累计生产熟料已超过一亿吨。持续推进市场建设、开展小改小革，强化过程管控，连续五年熟料产销量突破千万吨大关。增强了生产组织的主动性，积极开展对标管理，对各项工作完成验证情况在周调度会、周计划兑现率为抓手，严格落实责任追究制度，统筹公司资源， 四、促进专业管理标准化，发运熟料*万吨，团结一致，提升生产管理水平。对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究， 公司利用月度、 年初以来，合理利用码头熟料中转站，形成闭环管理；同时强化生产信息管理，加强生产管理，
开展一事一议分析 三、月例会平台，实行中控操作交接班制度， 标签： 责任编辑：综合 国内新闻图片精选国际新闻 |
