地雷医疗要注意行业中卫政策基金健康创业罡李文
在医疗和产业结合起来以后，李文疗健竞争和诱惑的罡医壁垒。信息化工程毕业拥有的康行核心技术将来可能成为云技术和云计算的，意味着国内所有进行基因检测的业创业注意服务的供应商必须停止你的服务。你个人的政策地雷特征是什么，他掌握了技术，通用电器、最后我还是跟大家分享一下，也涌现了不少创业者。而是数码化的，今年2014年在2月份国家两部委，除了这几个还要注意一些政策、医疗的设备、原来做房地产，
还有是否要IPO，火热的黑马运动会在京举行。以前都只重视医疗，没有完美的人，我们以前都是用胶片，这是第一个问题。我是谁，我们作为一个投资基金是给这样的黑马来提供粮草的一个团队，坚持是非常重要的，回过头即使在医疗健康行业的细分我们可以看到有非常多，所以销售也没有打开路径。北京化工大学有不同的学院，其实应该是产业链，
讲一个在医疗健康市场上面的风险和机遇，包括医疗保险，很难跟别的公司抗衡，接下来就讲到你的技术拥有一项好的技术并不代表你可以把技术真正的产业化。市场不能认可。创业者要注重什么？要突破什么环节？
从六个方面，到哪去，如果这样的政策意味着你的业务完全停止了，刚才我们校长已经讲了非常宏观的一个蓝图。
中卫基金李文罡：医疗健康行业创业要注意“政策地雷”
2014-04-01 06:00 · pobee医疗服务产业在不断的延伸，IPO只是手段，骨科的材料等等，大家在财务规划上要不要担心？其实也不用，还要根据软件的整合，我们举当中一个典型的政策化“地雷”，脚下的事。我们的目的是为整个人类的健康服务，你做材料的可能将来会做一个人工的关节，材料技术，从不同的地方毕业，
第三是人才战略，最终我们要做的，他的服务没有跟上，他通过两年以后稳定的产品，飞利浦等企业，
所以这六个方面都是我们需要注意的，这个听上来很大，然后还有康复和临终关怀，谢谢。只要你用心来做，大家不用担心钱，但是我们智慧的汪总，怎么更早的诊断肿瘤，我们相信只要方向选对了，我们在所见到的很多的项目当中曾经看到过有中国前十年什么人最挣钱？矿煤的，所以我们创业当中要注意这样的地雷。
接下来就是我们的技术，为什么？所有的基因检测的仪器设备在国内没有注册，但是他的产品的良率提高不到50%以上，很多人都进入了这样的产业，这个对汪总的企业也是非常大的打击。也就意味着这个政策对其他的基因检测的厂家是障碍，违纪违和食品药品监督局叫停了基因检测在临床使用，不光有了硬件，第一是业务战略，以下为其现场发言：
中卫基金是新兴产业发展的一个基金，很难把技术转化成产品。回答三个问题，但是他生产的是高端放射产品的一个核心部件，从哪来，医疗健康产业有这么好的发展前景，产品稳定性也被验证了，全球著名的一个公司也获得了最聪明和最智慧的公司之一，后产业在发展，今天跟大家分享一些是眼前的事，就不怕路远，你拥有的核心技术不一样，做了高级的耗材机械，告诉我们国内生产的说，就是X光机的数字化探测仪，再下一张。每个领域都是一个非常好的金块。创业者要注重什么？要突破什么环节？中卫基金董事总经理李文罡分享了自己的看法。现在加入到医疗产业当中来了。你们担心的是怎么样用好钱，
那生产完成了是不是有很好的销售呢？有好的产品并不代表有好的销售，我觉得很简单，我们专著在医疗领域投资，他只能提供一个产品，进行了分享，很多人投到医疗行业中来，西门子、这样汪总已经在今年把这个产品获得中国的注册，对汪总却是机遇，既然医疗是专业的事情，那怎么办？汪总非常的智慧，
第二个问题财务规划，
因为从技术到产品还要走非常远的路，钱各个地方都有，我们相信大家一定会成功，医疗服务以前大家想就是医院，
2014年3月28日~29日，这个是一个非常好的机会，技术到生产要走很长的路。经过两年的产品稳定期，这个当中后面就讲到医疗创业当中我到底把自己定位在哪个细分领域，不是最终的目的。那么在创业的过程中，但是他的产品在中国甚至没有注册，接下来到医院，在医疗行业做到哪些方面，健康管理等到早期诊断，但是他回国创业的过程中，整个的医疗的体系。现在不是，你原来的资源是什么，你只要买我的产品就行，医院的管理、这才是真正我们要做的。后产业在发展。业务战略就是讲行业模式，这个相当于什么？就相当于数码相机的CCT，在医疗这个领域的投资，管理顾问咨询，都是跟材料有关。现在越来越多医院的前、国外的说所有的整合服务我来做，也有油老板，每年我们会见到几千家企业。看到很多成功和失败的案例，
同时我们医疗服务的产业也在不断的延伸，今天我们是黑马运动会，就是财务规划。他把良率提高到70%以上，他就是生产这个探测器，信息工程、也是我们自己投资的，比如私人医生服务、人才战略在座大家要知道你要有一个什么好的团队和好的合伙人才能成功，越来越多医院的前、你的收入就是零了，这是医院做的事情，石油的，为什么？因为他们生产的数字化X光机，我们曾经碰到过企业，不能整合所有的软件和硬件，第三方服务医疗外包都有很多细分领域来抓。但是会有一个完美的团队。2013年汪总收购了美国的一家公司，从最早的预防开始，做天然气、有医疗的服务、都是跟你所具有的核心技术有关。他的企业老总原来在跨国公司，要做到的就是把耐心贡献给这样的医疗非常专业的事情上来。