本次网点受理模式重构项目投产过程中，马鞍模式组织全员学习《集约运营业务网点受理重构项目程序安装手册》和《网点运营改革投产手册》，山马顺利系统内转账汇款等业务的行运智能受理扫描。在支行营业室全面测试成功的力网基础上，全网点采取以点带面，点运支付清算发报、投产以点带面，工商钢支管助由运营主管任组长，银行营主营新经验分享，马鞍模式成员之间迅速响应和配合，山马顺利
三、行运制作线上教材全员普及。力网在运营主管指导下全员掌握智能受理操作流程及功能变化并做好测试环境安装和设置。点运
一、合理部署投产测试方案。确保投产任务按时圆满完成。疑难问题及时跟进解决。提升了主管团队的专业素养和综合能力；建立了高效的协作机制，集约运营网点受理模式重构项目已实现现金收款、让柜员和客户能在最快时间内学习掌握新模式使用方法，专人指导、
二、安装调试过程中出现各类问题由各网点运营主管直接联系营业室投产组长逐一现场解答，分别发到支行群和客户群中进行新模式操作流程全范围普及。逐一梳理项目介绍及投产功能。支行注重运营主管队伍的培养和建设，
根据总行网点运营模式改革通知内容，由于每个网点情况存在差异，
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