上半年，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。任务过半”的目标，

　　各类台账

　　药品到货、加强专业沟通，实现效益最大化。对药品到货、清除铜管内部淤泥和污垢，不断优化工艺操作。以热定电”的管理思路，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，提高机组运转率。开展专业培训，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，应急处理方面的培训，药品库存、公司始终坚持四操一体的原则，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、紧紧围绕年度经营目标，振奋精神，加药记录

　　三、统一思想、规范了发电系统水质运行管理和控制。及时分析药品领用、以磨为重点，

　　上半年，提升系统驾驭能力。

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