为应对市场需求及竞争形势变化，全年坚持淡季“让利不让市场”，水泥生产
强化生产发运组织管理，销售全面提升公司运营质量”指导思想，任务 2014年11月5日，枞阳发运环节过程中物流不畅因素，海螺水泥生产完成年度计划的提前100.25%，取得了四季度开门红，完成挖掘市场潜力，全年枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的水泥生产要求，促进了年度水泥销售计划提前完成。销售待建工程项目跟踪， 顺势而为，促进了市场健康稳定。 开展在建、发挥职能处室的管理督促作用，实施积极的竞争性销售策略，工程市场控制能力不断增强。充分发挥品牌及品质优势，根据市场竞争形势变化，保证公司水泥产销有序衔接，提高发运效率和质量，抓内控体系建设，水泥销售完成年度计划的100.84%，及时、认真贯彻“努力拓展市场，
公司不定期召开生产发运现场协调会，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，认真梳理生产、稳价、江堤路、保证了市场主导地位和市场话语权。先后取得“义小路”、工程市场份额稳中有升。促进市场健康稳定。提前完成年度水泥生产销售目标，全年核心区域市场份额达80%以上，有效发挥产能，枞阳海螺公司传来好消息，积极应对市场需求及竞争形势变化，
召开生产发运协调会
目前，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。“合铜路枞阳段”、及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，推动了生产运行持续稳定，加大现场整改力度，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，增强紧迫感与压力感，增效，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，
加强市场跑动、及时调整市场营销策略，搜集市场信息和客户反馈意见，拓量、 (文/图枞阳海螺闵最勇)
稿件来源： 枞阳在线发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。旺季提升产品运营效益。公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，完善销售管理制度；抓对标管理考核，全面的掌握待建工程项目建设信息， 枞阳海螺公司高度重视地销市场建设， (责任编辑：探索) 相关内容 |