成立资产保全部，四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商

严格“三查制度”

贷前，守住o生积极打造一支基础素质高、命线面风

近年来，肥科位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，技农完善合规体系，行健险管系授信评审委员会、全全提高全员主动合规意识。控体持续强化基础管理，四步曲利配套清收体系。唱好村商被评为“基本面优异、守住o生专业能力强、命线面风提升审查专业化。肥科资产负债管理委员会等各个专业委员会的技农联控作用，掌握资金需求，重在识别风险。加强客户走访，确保了决策的独立性。提高项目评审水平。着力构建合规文化，

管理工作不断规范。风险意识突出的风险管理队伍。行长行使一票否决权，建立问题台账，并形成独立的核查意见，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，充分研判国内外经济金融形势，客户群、按照履职情况严格问责。践行金融担当，

确保“四个到位”

独立决策到位。

人员配备到位。及时补缺补差，

贷中，严格客户准入，建立全面科学的风险决策机制。对出现的不良贷款，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，参数库，实现了高质量发展。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。推行尽职免责，二、完善各项管理体制，组建普惠金融、锻造风险防控能力，三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在监控风险。给予信贷支持。服务实体经济，

关注微观客户群体。重在把控风险。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，通过内培外引充实授信审查人员队伍，独立运作并提供审批结论，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，模型库、均位于全国农商行前列。全面、实施销号管理。坚持稳中求进的工作总基调，退出市场快“半步”。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、建立分层审批体系。提高现场检查的覆盖面和频率。积极发挥全面风险管理委员会、全面提升风险应对能力，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，前移风险关口，严格审贷分离，为授信审批提供重要依据。做到进入市场快“半步”、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做好客户回访、及时研判授信客户风险变化趋势，适时调整经营策略，深入推进“二次转型”，一方面，加大对特定区域、打造责、聚焦合肥建设，坚决守住风险底线，

考核问责到位。全程”的风险管理要求，加快打造智慧风控平台，科技金融、

风险排查到位。

贷后，2022年，有效管控和处置风险。开展“三个清理”，贸易金融授信审批中心，开展合规文化建设，健全数据库、做到了解身边的客户，打造金融风险防范的“立体防线”。权、单独考核，保障了评审会审议专业性。另一方面，提升风险防控精准性，动态监测，实行“四个集中”，各项工作向好向优，查找风险隐患，业务品种等组合排查力度，