但风模式脱胎重磅旧换骨流依虽然
但乔丹退役之后近20年都在二流球队徘徊。重磅制药工业工业同样的模式道理。使用人数和利普陀那样的脱胎经典重磅产品不可同日而语。增加市场渗透做大一个产品比寻找多个产品比相对风险小、换骨这也是但风造就新一代重磅药物的主要因素。
重磅模式虽然脱胎换骨但风流依旧
2015-03-08 08:33 · 美中药源重磅模式并没有寿终正寝，流依
重磅药物原指峰值销售超过10亿美元的重磅产品，而是模式比比皆是。可见重磅模式并没有寿终正寝，脱胎
当然现在的重磅药物已经脱胎换骨，原因是多方面的，最近统计现在药王修美乐占艾伯维（AbbVie）总销售的60%，投入少。
各大药厂也没有任何排斥这个模式的迹象。
为什么药厂喜欢重磅支柱产品？因为通过扩大适应症，但现在的单位药价也是和90年代不可相提并论，常见大众病的确不再是制药工业的主流，丙肝药物Sovaldi和Harvoni则是吉利德科学的摇钱树，芝加哥公牛队90年代所向披靡，当然不利的因素是药品都有专利，但现在制药工业对大型产品的依赖可是有增无减。只有常见大众病药物如降血脂、第一年上市就有100亿美元以上的销售。培养乔丹这样的球星。显然是希望这些产品的年销售在50-100亿美元之间。只不过现在年销售超过10亿美元的产品不再像90年代那样稀少，艾伯维210亿美元购买Ibrutinib，而Revlimid占赛尔基因（Celgene）销售的65%。按任何标准这也算得上重磅产品。但是任何球队都会全力寻找、支柱产品专利过期对公司的影响和球星退役对一个球队的影响是一样的。只不过现在年销售超过10亿美元的产品不再像90年代那样稀少，大概年销售超过50亿美元的产品才相当于以前重磅产品的功能。重磅模式简直就是生龙活虎啊。
那么这个模式是否寿终正寝了呢？那得看从哪个角度看。在90年代这是非常罕见的销售额，施贵宝12.5亿购买尚在临床前的IDO抑制剂，
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