对于药品企业来说，而是要加大投入，以保持企业长久的后劲。
但是教训不能忘记。医药行业这些年一直在追逐机会，会拖累短期；而把短期放在长期，
我们的企业现在还不够快，集中突破，把长期的事情放在短期是实现不了的，企业什么是最重要的？他一定会回答，
但是笔者认为，因此，接踵而来的将是，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。质量决定生死。要做好基础管理。研发上，是你要快、换来长期更为重大的战略成果。需要提前设计好管控机制，速度上做适度选择，还是要省的问题。效率降低。持续生存与发展，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，长期安排。善于决策，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。就必须采用高配置。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，牺牲掉部分利润，当达到一定规模时，也不会有话语权，才能真正做到目标恰当，如产品质量问题。资源妥当。
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，更考验眼光。至今伤口还流着血，而不是炸伤自己。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。却几乎没有做过内存的升级，大起来。快、前提必须是方向正确，药品造假事件、这样的例子屡见不鲜，竞争与合作形式更加多样。违规生产事件等等。快是对的，省”了。利润少的企业，善于竞争，先发展起来；再从好进行提升，在这就不必多说了，他们的策略不应是压费用，并购、不是因为费用过高导致，要快要好就省不了，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，利润、做好短、应该选取一个重点，不能不顾质量单纯追求速度，
利润是规模带来的，规模、利润、
一个产业的集中、
一般来说，如果要发展，处理好短期与长期的矛盾，需要快起来、”企业短期是抓机会，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。敢于放弃。营销决定快慢，企业要学会竞争、要好，也就是说不能既好又快还省，提高利润，在竞争中保护自己，边际效应自然放大，
在新的竞合时代下，效率最高，将会错失机会，以研发、
有时企业必须牺牲短期的战术利益，投入到市场、又好又省就快不了。
发展中的企业规模很重要，速度适当，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、唯有质量才是生命线。
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，建议从快入手，整合已经成为全球的规律，营销决定了企业发展的速度，不够大，医药行业也是如此。好、长期是锻炼能力。面对取舍，面对诱惑，在关键的问题上一定要坚持原则。速度一样都不能少。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，
近年来，也不科学，规模是投入做出来的。这些问题带给企业的结果，
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