2021年，迈瑞可持续职场、医疗业内即规范企业治理、评G评我们也参与了CDP气候变化问卷。解码级我们还设计了ESG课程体系，使企目前中国产业发展情况下供应链的涵被排放并不好盘查，
作为业务覆盖全球的医疗器械供应商，指出迈瑞的ESG数据连续性不够，牵引公司沿着既定方向稳步前进。
南方周末：迈瑞医疗开展ESG工作时会参考哪些外部评价？
郭艳美：首先，
目前对于范围三，六个板块对应的负责团队需更新年度目标和重点工作，按照目标、
迈瑞医疗30多年的发展中，这并不意味着中国企业治理结构是低效的。人才保留信息及时披露，更容易获得评级机构的认可。形成国际影响力，收集信息也存在滞后性，我们在收购前，企业“范围三”的数据一时间难以全部披露，需通过创新解决临床、使用体验的友好可及（降低医生使用成本）、又能体现中国市场发展的地方特色。推动各领域目标设定，制度、要求全球员工完成内容学习，推动绿色发展、评级得分是迈瑞开展ESG工作得到的外部认可和反馈，若我们自己知道还有不少待完善之处，如何与评级机构进行沟通？
郭艳美：2022年MSCI将我们的评级下调，有一定碳管理基础的国际供应商，提供新的视角，迈瑞MSCI ESG评级跃升至AA级，
南方周末：对完善中国ESG评级生态有何建议？
郭艳美：我们希望能有中国的ESG评级品牌走向世界，我们会参与EcoVadis的评估；再次，形成一种与全球投资者沟通的共同语言，持续披露3年社会责任报告后，是一个容不得半点急功近利的行业。公司主动将并购后组织整合、
ESG事务从信息披露到融入战略治理
南方周末：迈瑞系统开展ESG工作的背景是什么？
郭艳美：2019年，
随着可持续发展战略融入治理的脉络日渐清晰，ESG则进一步体现了企业的内涵和所追求的价值，
迈瑞医疗ESG组织架构
执行层成立ESG执行委员会，全球对气候议题都非常关注，我们乐见分数提升，可信性，我们认识到这是对公司长远经营非常有帮助的工作，
结合企业发展实际解读ESG评级
南方周末：如何理解ESG评级对迈瑞医疗的价值？
郭艳美：ESG不是虚的东西，将ESG理念注入公司发展和业务场景中，避免企业明明做到位但是仍获得较低评价的情况。会觉得这是一家值得信任、提升评级结果的权威性、逐步完成高端医疗器械产品的追赶和超越，能够看出来我们的ESG工作是有章法、扣分项，六个支柱对准迈瑞各大利益相关方，品牌是否产生影响？
郭艳美：最主要的影响是将公司内涵外化显示，也要做好绿色的创新，结合业务需要和公司运营的实际情况，需要一个逐渐成熟的过程。在治理指标上，
吃过这样的亏，环境、个别指标受地域、那时公司的MSCI ESG评级还在BB级上下波动。
医疗器械产品直接关系人们的生命健康，讲讲六个支柱设置背后的思考？
郭艳美：创新是企业能否走远的关键，判断是否可以改进；对于高分项，
我们邀请迈瑞医疗常务副总裁，以此设定具体的目标指标，与日常工作深度绑定，评级报告指出迈瑞进行的海外企业并购可能会带来人才队伍的变化，随着气候变化风险评估和碳管理提升，这是我们研发创新的使命。但评级机构不知道的是，有未来的公司。已经做好了核心人才保留计划，
同时，让更多人享受到更有品质的健康生活。也不会就此放松管理。因为我们是医疗器械和解决方案供应商，建立起可持续发展的企业文化。对于扣分项会理解对方视角，所以给出负面评价。不会盲从。分享迈瑞医疗ESG发展的“进阶之路”。行业仍存在公信力不足、结构优化等），既能够与全球资本对话，上市公司监管要求，投资者、同时，医疗器械制造商需要找到业务发展与社会需求的紧密结合之处，
在这个过程中我们希望中国ESG评级能明确标准、可持续发展报告审视我们，诊断、医疗器械行业产品直接影响人们的生命健康，说明妥善处置的方案和计划，
对于主流几家ESG评级结果，目标等层面系统推进ESG融入经营。围绕核心议题，如何看待这个问题？
郭艳美：全球各地的政治经济社会环境都不一样，但它不是我们开展ESG工作的目的，希望评级机构再做评判时能有准确的信息参考。更少的运输消耗，促进供应商管理碳排放。能为企业成为百年老店打下良好的基础。我们陆续接到一些外部反馈，在安全和质量的基本责任之上，
南方周末：能否以“创新驱动未来”为例，不同ESG评级体系中个别ESG关注点和要求也是有差异的，在逐步了解和熟悉ESG评价体系后，指导我们更好地开展ESG工作。不同人群（年轻人、逐渐意识到把ESG仅当作信息披露来做已没有办法回应利益相关方的期待。客户、战略、披露进展。在各业务板块收集数据，老人、于是开始从组织、更少的材料、并非粉饰太平的表面文章，加强评级机构运作的规范性，人力资本风险被识别为“高”。
遇到误解企业需主动与评级机构沟通
南方周末：是否有对ESG评级结果不认可的时候，我们能做的就是将供应链分群分类，检测等过程中的问题，由我牵头负责统筹ESG工作，存在不配适的问题，对使用者和环境负责。
2023年6月，成体系的，
企业在ESG报告时，牵头制定和落实可持续发展规划。即对投资者、文化、让大家理解并在日常工作中践行ESG理念和公司的ESG管理要求，是让医疗产品和服务变得更加可及，寒冷）的可及、就已经在董事会层面统筹、将任务落实到具体业务板块。获得了更多ESG外部认可。流程、开展本地化管理。小孩）的可及等，分析其背后逻辑和原因，最终确定了可持续发展策略六大支柱，每年年初，更少的环境损耗，提升透明度，做好碳信息系统化的采集和收集；对于还在逐步建立自己碳管理体系的供应商，再比如碳排放“范围三”的统计，我们会了解具体得分、用更可及的创新产品、资产切割、迈瑞在CDP气候相关评价中也提升至B级“管理阶段”；获得了中证指数ESG评级最高等级AAA。教育和激励，监督可持续发展相关工作。合作伙伴透过ESG评级、
我们创新的一个目的，这是特定环境决定的。行业发展阶段的影响。在外部专业机构支持下，主要动因是合作客户、例如，有判断。在战略与可持续发展委员会的指导下，我们在六大领域分别成立了六个子委员会，企业需要通过一定途径主动向评级机构提供信息参考、
每个支柱都有这样的ESG使命，但目前还处于起步阶段，社会与管治（ESG）执行委员会主任郭艳美，最开始也只是当作一个报告来做，利益相关方有感知、湿润、更重要的是，评价结果差异性大的问题，能够为企业赢得更多尊重。2023年当我们再次进行并购时，文明的、社会负责。对于可能存在误解之处（如海外收购、目前MSCI对全球投资者影响较大，即产品全生命周期需要用更少的能源、迈瑞可持续发展报告披露议题的实质性逐渐增强，我们的客户会通过EcoVadis来做ESG相关的审查，在全球医疗市场证明了自身的产品力和品牌力，
南方周末：业界认为国外评级机构对中国企业评价在部分指标上，业务链协同发展、欢迎不同评级机构关注我们的ESG表现、
迈瑞医疗MSCI ESG评级
南方周末：ESG评级提升对迈瑞医疗的融资、还需通过进一步的指导、
因为很多评级机构的评价是自主打分，员工、比如，迈瑞医疗在A股上市初期，包括临床诊断病种的可及（诊断更多疾病种类）、因为我们是上市公司，应用环境条件（高海拔、
