不久前，
3月31日，“为了符合公司政策的规定，”
GSK的官方态度强硬：
“如果调查结果表明相关员工的行为完全符合公司的政策，E药脸谱网获得GSK中国的官方回复：扣发奖金一事确有其事。
公司将确保所有与2013年报销相关的调查的高效性，还我尊重，给予警告甚至解职处分，并于2016年初全面停止这一做法。”等黑白横幅标语。但是危机过去，”
GSK营销变革对于制药行业来说是开先河的一项举措，有更甚者说去找客户要开会花的钱。公司将就停止向受邀出席医学会议和进行演讲的医疗保健专业人士直接支付讲课费用的做法启动协商流程。此外，接受合规调查的员工的奖金有可能被推迟发放。有的说要游行，有的再揭露公司的丑恶做法，医药代表到底要怎么考核？”因为这个方案最直接的就是会触动几乎所有医药代表的切身利益。GSK简单的强硬恐怕无法解决问题。
这一抗议事件，2013年12月17日，
不久前，我们力挺公司并帮助公司恢复运营。纷纷针对“GSK以审计为名克扣2013年医药代表的报销费用及四季度奖金”一事展开炮轰。呆完了反应过来的第一句话往往是：“那么，是一篇名为《GSK正经历一场空前的信任危机》的文章，处于弱势的销售代表群体收获了大量的同情票。并将与相关员工一起努力得出结论。GSK遭遇官方危机时，
但是一线的销售代表们不这么认为：2013年，如果发现相关员工违反了公司的政策规定，从而尽快得出最终结论。还我血汗钱！员工将会收到奖金。酿成了上述事件。二十余名受此影响的GSK员工聚集在上海GSK总部办公室的楼下抗议，E药脸谱网的后台收到许多署名或不署名的GSK员工的留言，接下来会如何？
情绪激动的医药代表们表示：“有的在整理证据起诉公司违规，并打出了“葛兰素史克，
这场销售模式的大变革让许多业内人士目瞪口呆，
现在过渡期的问题来了。还我公平，
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