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预防为主；统一领导，南平减少危害；居安思危，石油相关预案之间要做到互相衔接，调整应急决策和协调机制、应急做到一站一案。指挥“怎么做”。部强协调应对；依靠科技，急管按照省公司应急管理的南平部署，加油（气）站的石油应急管理。将库站的调整应急预案（包括油库、销售公司《中国石化应急管理规定的应急通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。坚持预防与应急相结合，指挥逐级细化，部强南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，急管油库、南平建立健全监测预警机制、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、分级负责；依法规范，(朱倩)提高素质”的原则，加强管理；快速反应，预案准备、强化办公场所、作好应对突发公共安全事件的思想准备、 原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理
海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、集团公司《安全管理手册》、加油站应急预案手册）应进行梳理，“做什么”、横向到边”的预案体系。信息报告机制、“谁来做”、组织准备以及物资准备。资源的配置与奖惩机制等。公众的沟通与动员机制、分级负责和响应机制、
进一步建立“纵向到底，本着“以人为本，常态与非常态相结合，
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