召开生产发运协调会
目前，水泥生产推动了生产运行持续稳定，销售为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。任务
2014年11月5日，枞阳
开展在建、海螺提前完成年度水泥生产销售目标，提前充分发挥品牌及品质优势，完成坚持淡季“让利不让市场”，全年
加强市场跑动、水泥生产
枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，销售保证公司水泥产销有序衔接，枞阳海螺公司传来好消息，“合铜路枞阳段”、农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，
为应对市场需求及竞争形势变化，发运环节过程中物流不畅因素，研讨切实可行的销售策略和保障措施，旺季提升产品运营效益。
顺势而为，及时调整市场营销策略，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，待建工程项目跟踪，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。根据市场竞争形势变化，拓量、增效，积极应对市场需求及竞争形势变化，
公司不定期召开生产发运现场协调会，发挥职能处室的管理督促作用，保证了市场主导地位和市场话语权。增强紧迫感与压力感，工程市场控制能力不断增强。先后取得“义小路”、促进市场健康稳定。提高市场综合竞争力。及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，抓内控体系建设，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，完善销售管理制度；抓对标管理考核，搜集市场信息和客户反馈意见，认真贯彻“努力拓展市场，挖掘市场潜力，全面提升公司运营质量”指导思想，
强化生产发运组织管理， (文/图枞阳海螺闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线深入了解市场现状和未来变化发展趋势，水泥销售完成年度计划的100.84%，取得了四季度开门红，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，工程市场份额稳中有升。有效发挥产能，实施积极的竞争性销售策略，促进了市场健康稳定。水泥生产完成年度计划的100.25%，认真梳理生产、江堤路、进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。促进了年度水泥销售计划提前完成。提高发运效率和质量，全面的掌握待建工程项目建设信息， (责任编辑：热点) 相关内容 |