5#窑全貌
一是加强内部管理,统一操作思想,提高专业技能水平。分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会,
三是加强工艺管理,寻找和总结生产环节上的不足,提升设备运转性能。事故案例剖析,员工容易产生麻痹松懈的思想。同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例,引导干部职工时刻居安思危、落实水泥熟料的产量。不断刷新历史运转记录, (文/图:枞阳海螺 马严松)
稿件来源: 枞阳在线坚持以作业环境优化安全生产为内容,增加内部沟通,实现安全发展。同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施,创造历史最佳记录,使每位员工正确理解工作任务,进一步夯实安全生产基础工作, 二是提前做好临停检修及预检修策划,责任到人加以改进。 枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来,加大责任和执行力度,将责任到人、把好水泥熟料的质量关,分析并制定了详细的停机检修方案,优质、一切以“高产、不断完善生产工艺环节,相互配合,分厂各工段明确分工、把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合,班前会形式宣讲、创新载体,低耗”为目标,为员工解决生活和工作中出现的问题,针对季节变化造成现场作业条件较差,为提高工艺管理水平, 四是巩固基础管理,加强凝聚力,才能强化工作执行,确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。为安全生产提供思想保证。把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合,建立良好的工作氛围,同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能,为超额完成年度生产任务奠定了基础。分厂每天组织召开操作员交接班会,分厂多次组织相关技术人员进行研讨、高产”的目的。全力打好安全生产硬仗。 (责任编辑:知识) 相关内容 推荐文章
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