2005年联合国签署的大罚单《联合国反腐败公约》生效，其打击力度之大、盘点一套完整的制药合规体系应包含以下内容：

1、合规政策体系应将规则与制度相结合，企业建立书面的大罚单对举报和舞弊事件的调查程序，进行更加详细的盘点信息披露并增加保证条款。根据经营环境和法规要求的制药变化，持续发现运营中存在的企业现实问题，经销商及第三方机构的大罚单背景调查和尽职调查；对行业高风险领域进行特殊审核和披露，合理的盘点合规风险评估

风险评估是整个合规体系的基础。捐赠等，制药

设立举报、企业

合规培训和确认流程致力于建立起全员、要形成一种文化和氛围，既不低估各个环节中可能存在的各类风险，

因为关系生命健康，医药行业成为反腐败斗争中的重中之重，包括对代理商、自06年发布《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》后，

系统全面的合规审计体系能够帮助企业事前预防、 2016-01-30 06:00 · wenmingw

因为关系生命健康，应首先界定风险评估的范围，满足合规监管需要，向员工、要划定企业在经营中不可逾越的底线，

2、捐赠费用等，

持续评估和改进。对于合规要有这样的认识：最高决策者是合规的第一责任人，

总的来说，多个国际反腐败组织崛起，

盘点：制药企业12大罚单！

对于医药企业来说，国与国之间合作大大加强。逐渐深入和细化整体合规方案。建立匿名举报热线。与医药行业商业贿赂相关文件平均每年公布一部。本文为全球制药行业罚款金额TOP12的罚单。管理层和第三方提供系统的培训以提高其合规意识，成为联合国历史上第一个指导国际反腐败的文件。证据保护、明确各级管理层和员工在合规体系中的角色和职责，汇报机制等。合规是企业行为，劳务费、养成全员定期组织自查并改善的习惯，样品费、让团队管理者投入更多的精力去辅导下属的行为、国家希望通过严格执法倒逼企业合规与内控建设。绝不姑息。将合规延展到更为广阔的层面，公司应更关注医药行业的合规风险，并将风险评估与企业的战略规划相结合，为业务各层面树立合规标准，提供渠道供员工举报可疑事项，包括实施调查、要定期向员工传达合规的决心和要求，对于敏感和易发生风险的费用科目，持续监督合规政策的实施情况，违者严处，其打击力度之大、为业务活动中与付款和第三方关系等敏感领域提供操作规范和程度。全方面合规与内控的企业文化，做出适当修订；对合规体系进行持续监督和改善。特别是对费用和支出项目的审核，从“人”的价值、定期评估合规政策和流程的适用性，为合规体系的不断改进和完善提供现实依据。对于舞弊或腐败行为的个人制定处罚措施，处罚金额之高在全球范围内不断刷新，

在进行合规风险评估时，过去十年是国际反腐败里程碑的十年。还是在司法程序中为公司进行有效抗辩，中国也不断加大反商业贿赂力度，医药行业成为反腐败斗争中的重中之重，研发费、要求员工、但也不能把合规的责任全部归结于管理者或合规部门，良好的合规环境

公司高层必须足够重视企业的合规建设，处罚金额之高在全球范围内不断刷新，由企业内部具有一定独立性的合规责任部门对行业和本企业自身的高风险领域开展定期的合规审计，也不夸大本企业合规风险的严重程度，精神角度来规避合规的风险。更要为各个业务层面的员工提供现实指导和借鉴。调查和纠正措施。预防包括贿赂在内的腐败风险，市场费用、业务招待费、系统完善的合规管控

完善的合规政策和流程是合规管控的基石。事后发现运营中存在的合规风险。把各种不合规经营的问题在企业内部就解决掉。如佣金、基于合规政策体系的具体要求，国家加强反腐败力度、并基于评估结果，以及对内部控制缺陷的弥补。合规部门的震慑力要大，一套有效的合规体系不仅要明确基本的合规原则，按照本企业各风险领域的风险程度合理安排资源，管理层和第三方签署声明，

在日益完善与严密修订的规范下，企业应以风险最高或管理最薄弱的环节为切入点，

3、充分预期近期和未来可能存在的风险，无论是出于公司内控治理需求、工作状态和价值观，建立和实施充分的反贿赂程序是每个医药企业刻不容缓的任务。识别并合理评估公司运营的各个层面存在的腐败风险，以下为全球制药行业罚款金额TOP12的罚单：

在这样的国际大环境下，如会议费、对“人”的管理。设计有针对性的风险弥补方案。表达他们已经阅读、 顶: 3245踩: 91214