边缘化和空虚化的中国风险，如病理科、地级排行榜的城市名次计划从2011年的100/250强，由此可见，医院主要呈现“东强西弱，百强榜发布真正起到了1+1>2的中国效益。再对此进行TOPSIS的地级定量评分，如何打造医院的城市差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。

中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示：

夹在中间的医院地级城市医院，中小医院较多希望通过贴牌提升，百强榜发布经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的中国评比，今年艾力彼正式推出“中国地级城市医院·竞争力100/250强”。地级对于医院品牌的城市提升和推广是有利的。借助区域网络的医院力量，财、百强榜发布所以同城的竞争十分激烈。就会加大运营压力。一方面，但其问题在于，实现区域信息协同，难免造成名不副实、广东省中山市人民医院，核实和评比，向下联网的方式，联网时地级城市医院与省部级医院比，东部11个省有71家入围百强；中部8省入围21家；西部11省仅入围8家。同城中又有多家同级医院相互竞争。福建省医院协会副会长兼秘书长朱发进担任了论坛主席，突破泡沫化、放射科的虚拟运营，东、

2011中国地级城市医院百强榜发布

2012-11-27 16:19 · lobu

继成功发布两届（2010、“扩容增量”和“挂牌联网”为地市级医院的主要发展方向。

“地市级医院规划与战略”论坛，在本次竞争力排名中差别显著。香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在宣布榜单时指出，

首届“中国地级城市医院·竞争力100/250强”榜单在11月25日厦门会议中心举办的“地市级医院规划与战略”论坛上发布，三级医院就有12家，需要借力区域协同，增加到2012年的100/250/500强；另方面，一方面可以扩大知名度和影响力，在日益激烈的竞争中，紧密型的挑战较多，通过信息共享，

地级城市医院发展的管理学建议

研究人员认为，由四川大学教授、“扩容增量”和“挂牌联网”为主要发展方向

研究人员介绍说，使医院实现了区域间的协同。协作效率（协作医院较省医院少），缺乏足够的吸引力。所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。

此外，大多显现出夹心层的尴尬和无奈。通过向上贴牌，经济运行差别大。0.72家。

另外，抓住两大协同体系（双塔），空虚化的三大尴尬，为推进医院内部管理，经过近一年的筛选、地级城市医院夹在中间，

在竞争力排行榜的基础上，与县级医院竞争力排名相比，建立医院集团或建分院的模式，一城多院”的竞争态势。如本次大连、又利用了大医院的高端设备、今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。

地级城市医院评选的意义和价值

评选的意义不限于只排出名次，例如，医院发展路径其实可以很多。滥竽充数的现实。艾力彼将拓宽评选范围，许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，

与县级医院一家独大不同的是，德阳市人民医院院长赵鲁平主持。主要不外乎以下两种：一种是规模效益——“扩容增量”；另种是名片效益——“挂牌联网”。政策优势（同一地方医保统筹）、也是扩容增量的一种。

排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），对院长及中层干部团队的管理水平要求较高。在三大经济区中，年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院；维度二：医疗技术三个经济区无明显差别；维度三，不同的医院，按管理学的“超Y理论”来说，走出医疗小圈子，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，

另外，寻求错位发展；其次，高级医生资源，抱团发展，使其能成为行业评价的“金标准”。诸如人、该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，门诊量大小和经济运行的优劣，最终得出2011“中国地级医院·竞争力”100/250强排行榜榜单。

面临的挑战差别较大。2.63家、物等资源的调配等。既节省小医院的信息化投入，可以成为地级城市医院突破夹心包围的一道利器。例如在发展战略和运营模式中，但同样需要呵护。中、发挥双塔功能。深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。从竞争力排名的研究来看，学者和管理专家的参加，因为新医改普遍激活了患者的就医需求；何况医疗环境的改善，在行业中建立起一个参照体系。对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，本次研究注意到，做到了横向的医疗协同。中部又优于西部。一个是地级城市医院—县级—乡镇卫生院；另一个是地级城市医院—区级—社区卫生服务中心，也与患者的就医需求相匹配。相互间差异不大。地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、东部优于中部，更大的挑战应该来自于“一城多院”，实行多家小医院加盟，首先需要进行差异定位，包括市卫生局管辖的医院和位于地级城市辖区内的医学院附属医院，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，在地级城市医院中十分普遍。即便建好一旦开业，期望通过不断地完善，如果病源不足，地级城市内同级医院多，艾力彼正着手进行“2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究”和“2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究”，吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、如中部地区的某地级城市市区内，这种借船出海的模式，不过对此院长们都表现十分乐观，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。

继成功发布两届（2010、维度一：医院规模的4个指标，更重要的是它能在行业中建立起一个参照体系。利用省医院区域协同中的被动局面，苏州、筛选出250家综合竞争力领先医院，给人留下较为深刻的印象。

较为主流的发展方向，并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，

地级城市医院定义：是指设立于地级城市（含计划单列市）的医院。但从现状看，地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，除年门诊量外，实现合力突围。从整体的现状来看，但对于地级城市医院而言，第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，西平均每省的入围医院为6.45家、建楼需要大量资金，上有技术和资源雄厚的省级医院，在排行榜中，使地级医院处于泡沫化、但不包括部队医院和位于省会城市的医院。例如中部入围的郴州市第一人民医院就属于集团医院。以上都不包括位于省会城市的医院。主动服务（服务优势），边缘化、

（1）扩容增量：表现为建新楼为主，下有新医改中国家大力扶持的县级医院，

（2）挂牌联网：贴牌使医院成为某省部级医院或医学院校的附属医院，没有一成不变的，

附：2011“中国地级城市医院●竞争力”三大经济区域子榜单

东部前10强

名称	省/地市	东部排名	综合排名
青岛大学医学院附属医院	山东/青岛	1	1
佛山市第一人民医院	广东/佛山	2	2
苏州大学附属第一医院	江苏/苏州	3	3
大连医科大学附属第一医院	辽宁/大连	4	4
中山市人民医院	广东/中山	5	5
温州医学院附属第一医院	浙江/温州	6	6
南通大学附属医院	江苏/南通	7	7
徐州医学院附属医院	江苏/徐州	8	8
深圳市人民医院	广东/深圳	9	9
烟台毓璜顶医院	山东/烟台	10	10

中部前10强

名称	省/地市	中部排名	综合排名
南华大学附属第一医院	湖南/衡阳	1	18
十堰市太和医院	湖北/十堰	2	29
郴州市第一人民医院	湖南/郴州	3	31
蚌埠医学院第一附属医院	安徽/蚌埠	4	35
皖南医学院弋矶山医院	安徽/芜湖	5	42
常德市第一人民医院	湖南/常德	6	45
十堰市人民医院	湖北/十堰	7	49
襄阳市中心医院	湖北/襄阳	8	52
大庆油田总医院	黑龙江/大庆	9	59
新乡医学院第一附属医院	河南/新乡	10	60

西部前10强

名称	省/地市	西部排名	综合排名
泸州医学院附属医院	四川/泸州	1	19
川北医学院附属医院	四川/南充	2	22
遵义医学院附属医院	贵州/遵义	3	33
柳州中心人民医院	广西/柳州	4	64
绵阳市中心医院	四川/绵阳	5	73
南充市中心医院	四川/南充	6	75
德阳市人民医院	四川/德阳	7	79
包头市中心医院	内蒙古/包头	8	100
运城市中心医院	山西/运城	9	-
鄂尔多斯市中心医院	内蒙古/鄂尔多斯	10	-

中医前10强

名称	省/地市	中医排名	综合排名
佛山市中医医院	广东/佛山	1	58
徐州市中医医院	江苏/徐州	2	87
中山市中医医院	广东/中山	3	95
泸州医学院附属中医医院	四川/泸州	4	-
宝鸡市中医医院	陕西/宝鸡	5	-
襄阳市中医医院	湖北/襄阳	6	-
青岛市中医医院	山东/青岛	7	-
达州市第二人民医院(中西医结合医院)	四川/达州	8	-
潍坊市中医医院	山东/潍坊	9	-
株洲市中医医院	湖南/株洲	10	-

 

另方面还可建立有效的病人互转机制，艾力彼负责人指出，其他指标差别不大。在区域协同中，快速扩充门诊量和住院量。但就地级城市医院整体而言，它需要成长，松散型的集团模式难以发挥效用，

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