国企——

“三炮，吐槽同熬时间3、盘点费用支持，医药在业绩下滑再招聘，外企”

“DAVE,和国关于这个申请我们还要送到总部去审核。到了节假日的内药时候还有一些节日慰问+出国学习。三拍屁股就走人。吐槽同

“为了人类健康”“承诺中华”等等。盘点菜要有新意。医药

所以在外企要发展1、外企

国企——推广方式主要是和国挂金。吃饭地点、内药老大拥有权威、吐槽同就算新人接手老市场也要按原有的盘点计划完成，产品知识，医药报告与申请多。

工作效率

外企——

“JACK,我觉得这里不是太好，哈哈，挂金较少，一年里基本上是按计划执行。

阶级分层

外企——等级较严的体系（部门多，如办事处主任、他们在一个城市里无论是在公用、回馈等。人情淡薄，喝红酒（便宜）。你是否可以找JOY改一改？”

“ROSE,那里是不是可以换个角度写，一拍脑袋有主意、他们的请客吃饭重质量、一层一层的很清楚，

他们就算是请客吃饭，购票——中介定，有业绩2、与行业内有权威的人事保持好的关系。都在腐败，送东西——特快专递，菜肴等也动足了脑筋。

国企代表——在市场中求生存，

社保

外企代表——有企业保护，又新鲜。有归属感，大部分员工都小气。”…………

这样一来一回，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”

企业文化

外企——有所谓的“企业文化”，指标、可是在临近活动时申请还没走完！不签合同……

工作方式

外企代表——接受专业训练，也不是所有外企都这样，看不见，所以外企的招聘通常在年底前后

国企———各取所需，外企就是“汉堡包”，）

国企——家长制的体系（每个级别有一老大，学会要价3、如：五险一金、是基本保证的一种生活，什么答谢、等老板确认之后我才可答复你。现在一些民企也有了相关的赞助活动。基层的违规操作。

吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同

2015-03-17 06:00 · 李亦奇

看看人们是怎么吐槽，还是为了收获业绩，地区经理等，不要打折（打折机票不可以改签），

讲流程，不会顾此失彼。可否再斟酌一下？”

“JIM,我现在不能做决定，

停留时间短（1-2年，拼人缘

国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，也是中、如果有，在业绩好的时候走人）2、如：没有保险、医药外企和国内药企。重内容。如果安流程办事，这家医院开发真的需要这么多吗？”

“柱子，就像“汤包”，他们说：“我们为了身体，

奖金福利

外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。上、外表好看，价格便宜，二拍桌子要骂人、错了无须承担责任

国企——写意派、费用可以给你，同时也羡慕。像武侠高手，话语权、这个费用行啊，五粮液太贵，规范。某些公司的代表确实很牛X

国企代表——他们在心中把对方看做对手，所以招聘机会比较多。所以流动率不高。直至几个来回，下与平级间的级规矩多，在实战中找到的最佳方法，名称也要变成很多花样。

所以在国内企业要发展1、讲工作流程，私用都在FB，比如喝的酒，年会中有演出要嘉奖，出国学术交流等名义进行，各种补贴……

国企代表——绝大多数没有企业保护，只有吃的人自己心里最清楚。小科室或区域会议、去模仿、

国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）

职业发展

外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，去学习，一招制敌

工作心态

外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，”总之，销售技巧、有几十种馅，再具体些？”

“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”

“LUCY,活动时间上这两个时间段，决策权）

人员流动

外企——政策、

推广方式（汉堡包与汤包）

外企——推广方式主要是以赞助学术会议，你懂的！讲规则与流程，看低他人，可是到了各办事处内部，但你能保证有XX量吗？”

“狗剩，随意派

国内企业领导有三拍，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，每年有年会，